萬達學院最近獲了一項大獎——2019中國標桿企業(yè)大學引擎獎。到底什么樣的企業(yè)大學能稱得上“標桿”？其實最關鍵就倆字——有用。

這里是萬達高管和骨干人才培訓的“黃埔軍校”，很多優(yōu)秀的高管都是在這里學習、進步，并一步步走上了職業(yè)巔峰。而且，在培訓高管、培養(yǎng)人才上，這里有一套獨到的秘訣和高招。

一個原則

在萬達集團，培訓有一個原則：有用。培訓課程要成為幫助各業(yè)態(tài)高管提升績效、改進管理的工具；學員參加培訓學到的知識，必須在工作中用得上。

萬達學院培訓的人員，多是集團的高管和骨干。學員們坐著飛機火車請著假來參加培訓，如果請幾個老師講一些放之四海皆準的道理，那豈不是浪費時間、浪費金錢、浪費感情？

什么樣的課才算有用？有沒有用誰說了算？

在萬達，一門課程有沒有用，是由各部門、各業(yè)態(tài)的領導和學員決定的。他們想解決哪些“痛點”，只要提出需求，萬達學院就來策劃課程。

怎么樣確保課程有用？

一是分業(yè)態(tài)、有針對性。萬達學院一共有9358門課程，這些課程構成了“四縱三橫兩平臺一考核”體系。這些階梯式培訓課程，為集團員工提供了發(fā)展的四級雙通道。

二是內部講師體系。萬達集團共有3000多名內部講師，他們分為首席、資深、菁英三級。這些講師都是管理、業(yè)務條線上最優(yōu)秀的人才，他們去做培訓，就是把“打法”“干貨”傳遞給同事，讓好的經驗得以快速復制和傳播。

萬達搞培訓，就是讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

五個實招

在萬達學院培訓，還有五大創(chuàng)新教學法，這些教學法有一個共性：分布式。授課鼓勵學員之間互相幫助、互相激發(fā)。

1. 任務樹

任務樹教學，60分鐘幫助業(yè)務經理消除管理盲區(qū)，厘清業(yè)務流程。任務樹你能畫出來，崗位年度任務、本部門工作重點也就門兒清。

2. 能量集市

能量集市，采用“所有人幫所有人”的辦法，匯集全體學員的智慧，90分鐘解決個人工作難題。有啥想不明白、干不下去的難題？讓幾十個腦袋瓜一起想。

3. 封面故事

未來3年，你會給自己描繪一幅怎樣的圖景？封面故事讓學員給自己畫圖，做出清晰的職業(yè)規(guī)劃。光規(guī)劃了還不行，還得看目標實現了沒。萬達學院每半年會進行一次回訪，激發(fā)學員潛能。

4.邏輯圖

大家在工作中可能會遇到一個難題——跨部門協作。工作流程復雜，工作職責交叉。邏輯圖讓學員把工作流程可視化，明確部門間工作邊界、有效指令，60分鐘厘清跨部門工作邊界。

5.工作復盤

在萬達，工作不復盤，等于沒完成。工作復盤這門課，就專門培訓大家如何總結規(guī)律、固化流程、持續(xù)提升。

兩個學院

一年里，能脫產培訓的時間畢竟有限，可有了線上學院就不一樣了。可能一個人只能來學院培訓5天，但剩下的360天都可以在萬學平臺上學習。

萬學平臺上線一年多，各系統(tǒng)累計制作發(fā)布10952門在線課程，已創(chuàng)建141803個培訓班級。只要你想學，隨時隨地可以進行。有的精品培訓課程還能定時推送，隨時加入。

現在什么都講究線上線下融合，培訓也不例外。萬達的630講堂就是一個線下參與、線上直播的課程。而且，630講堂還擔負著一個重要的培訓功能：打破業(yè)態(tài)壁壘，加強各產業(yè)集團跨業(yè)態(tài)交流。每期630講堂，都會邀請一個行業(yè)大咖進行熱點話題的知識分享，由各系統(tǒng)輪值主講。

在這個講究術業(yè)有專攻的時代，每個人都有自己的知識盲區(qū)。而萬達的線上培訓，能讓你認識從不了解的世界。在這里，不僅可以掌握各個行業(yè)的前沿知識，也有助于開展各個業(yè)態(tài)的組織協調工作。

一個原則、五個實招、兩大平臺，這就是萬達培訓的方法論。在這里，用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，不管你是不是高管，都能在培訓中心開闊眼界、能力升級。這樣的學院，就是“標桿”企業(yè)大學，這樣的教學方法，就是“有用”的培訓實招。