第一次機(jī)構(gòu)調(diào)整

我們?nèi)f達(dá)集團(tuán)在去年5月做出了非常重要的決定，做出了關(guān)于調(diào)整萬達(dá)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決定，經(jīng)過董事會和集團(tuán)高層的反復(fù)討論，最終明確了以住宅和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)作為集團(tuán)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，并對其他產(chǎn)業(yè)做了調(diào)整。

集團(tuán)的這次戰(zhàn)略調(diào)整會議，相當(dāng)于集團(tuán)發(fā)展史上“遵義會議”，意義重大，為集團(tuán)發(fā)展制定了正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，會決定我們走向光明前景，集團(tuán)將會出現(xiàn)大跨越式的發(fā)展。

——2001年年會講話

第二次機(jī)構(gòu)調(diào)整

2005年，集團(tuán)決定把購物中心作為萬達(dá)今后一段時間內(nèi)發(fā)展的第一支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)這個戰(zhàn)略思想，需要對原有的架構(gòu)進(jìn)行改革。集團(tuán)經(jīng)過了很長時間的醞釀，半年多時間內(nèi)開了5次總裁會議，來討論怎么調(diào)整，最后下定決心，在12月份的時候，撤并了原有的三級管理機(jī)構(gòu)，把整個集團(tuán)調(diào)整為16個部，直接對各地公司實行扁平化管理。

——2005年會講話

第三次機(jī)構(gòu)調(diào)整

2010年7月開始，萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)行了歷史上最大規(guī)模的一次機(jī)構(gòu)調(diào)整。一是集團(tuán)和商業(yè)地產(chǎn)總部機(jī)構(gòu)徹底分設(shè)。以前雖然財務(wù)等部門分開了，但沒有分徹底，還有交叉，從去年底開始，徹底實現(xiàn)人、財、物、事分離。二是商管和院線機(jī)構(gòu)調(diào)整。改變原有二級管理模式，增設(shè)區(qū)域公司，按照“做實區(qū)域、弱化單店”的模式，實施機(jī)構(gòu)調(diào)整，變成為總部、區(qū)域公司和單店三級管理模式，真正實現(xiàn)連鎖經(jīng)營。三是項目管理分成南、北區(qū)。

第一次機(jī)構(gòu)調(diào)整明確了萬達(dá)要轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)；第二次機(jī)構(gòu)調(diào)整明確了以商業(yè)地產(chǎn)為萬達(dá)的核心業(yè)務(wù)；第三次機(jī)構(gòu)調(diào)整，為萬達(dá)實現(xiàn)實業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的組織基礎(chǔ)。

——2010年年會講話

產(chǎn)業(yè)鏈

中國沒有一個規(guī)劃設(shè)計院能夠把商業(yè)中心從結(jié)構(gòu)、建筑到機(jī)電全部做完，也沒有一個規(guī)劃設(shè)計院敢把五星級酒店從建筑、裝飾到機(jī)電全都包下來，而萬達(dá)可以搞。沒有一個公司敢在全國承接連鎖商業(yè)管理的，而我們的商管公司可以。正是這些唯一加在一起，就形成了一個國內(nèi)唯一具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商。從規(guī)劃設(shè)計到建造開發(fā)到租售管理我們都做了，具有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成萬達(dá)獨(dú)有的一種競爭優(yōu)勢。這個優(yōu)勢最核心的體現(xiàn)就是萬達(dá)能獲得好項目，項目自找上門。而且萬達(dá)這種低成本獲得項目，本身就是對現(xiàn)在市場做出的一種貢獻(xiàn)，起碼萬達(dá)沒有囤地，萬達(dá)沒有抬地價。

——2007年年會講話

商業(yè)資源

萬達(dá)現(xiàn)在有“7+1”這種緊密型主力店合作伙伴，我只要店建在哪兒，這幾家都必須去，不去就罰款；還有一批跟著我們走的中小商家。萬達(dá)基本可以說無論在哪兒建店，租戶是不愁的，別的企業(yè)有這個嗎？

——2007年年會講話

總部遷京

為了適應(yīng)全國發(fā)展和國際化發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)2008年年初決定奧運(yùn)會后將集團(tuán)總部管理中心遷移到北京。在周密的安排組織下，管理中心遷移非常順利。

萬達(dá)集團(tuán)這次搬遷不僅實現(xiàn)了企業(yè)從一個地方城市向首都的遷移，也不僅是由普通辦公樓到甲級寫字樓的提升，更重要的是展示了萬達(dá)集團(tuán)成為世界級大企業(yè)的決心，萬達(dá)事業(yè)從此邁上了一個新臺階。

——2009年半年會講話

逆勢進(jìn)取

萬達(dá)集團(tuán)從2008年四季度開始，決定“反向思維，逆勢進(jìn)取”。去年四季度買了5塊地，今年上半年，又新發(fā)展包頭、呼和浩特等10個項目，僅用半年時間就完成年初預(yù)定的目標(biāo)。這些項目絕大部分位于城市核心地段，升值潛力巨大。因為是逆勢進(jìn)取，地段非常好，價格卻不貴，平均樓面地價比正常時低一半，為今后獲得高額利潤打下了基礎(chǔ)。而且在經(jīng)濟(jì)最低潮時拿地，政府還感謝萬達(dá)，認(rèn)為萬達(dá)是來幫忙，會永遠(yuǎn)記住萬達(dá)。

這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整，萬達(dá)準(zhǔn)確把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，搶占先機(jī)，走出與眾不同的道路，企業(yè)實力劇增，為今后幾年發(fā)展奠定雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)。正因為我們準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，使萬達(dá)集團(tuán)成為世界級企業(yè)的目標(biāo)提前了兩三年。

——2009年半年會講話