河南 “7·20”特大暴雨災(zāi)害，多地淪為澤國，災(zāi)情讓人揪心。在河南人民最需要幫扶救助的危情時刻，萬達在豫區(qū)域各個業(yè)態(tài)伸手相助。

鄭州高新、二七、中原、惠濟萬達廣場共接納約2200 名滯留市民，新鄉(xiāng)萬達廣場共安置牧野鎮(zhèn)受災(zāi)群眾1000 余人；鄭州高新萬達影城開放所有影廳，供滯留顧客休息過夜；鄭州富力萬達文華酒店開放宴會廳、會議室、大堂，供滯留和避雨市民休息。在提供滯留場所的同時，上述單位還積極提供飲食，保障滯留市民不淋著、不凍著、不餓著。

在這場暴雨災(zāi)害面前，萬達又多了一個身份角色——它既是城市美好生活的提供者，又是危情時刻的避難所：風(fēng)雨無情，你我駐足這里胼手胝足、守望相助；洪水肆虐，我們同舟共濟、眾志成城。

其實，鄭州暴雨危情萬達出手相助并非偶然。自萬達成立以來，我們積極承擔(dān)社會責(zé)任，捐款捐物扶貧濟困，從早期捐建大連西崗區(qū)教師幼兒園，到后來四川汶川地震捐款、青海玉樹地震捐款，以及去年新冠肺炎疫情暴發(fā)為商戶減租、武漢富力萬達嘉華酒店和武漢瑞華酒店全力服務(wù)馳援武漢醫(yī)療團隊……

萬達早已把這種行為當(dāng)成了企業(yè)的常態(tài)化安排。換言之，這不是萬達刻意打造的“人設(shè)”，而是萬達血液中流淌的社會責(zé)任意識。我們能這樣做，與企業(yè)“基因”有關(guān)，更與我們恪守的企業(yè)文化和價值觀有關(guān)，即有什么樣的企業(yè)文化和價值取向，就有什么樣的企業(yè)行為。

有人說，企業(yè)家分為三種層次。第一種是為了自己的企業(yè)家，追求小我；第二種是為了名利和成功的企業(yè)家，希望獲得大家承認(rèn)和恭維；第三種是社會企業(yè)家，有高度的社會責(zé)任意識，在做大做強企業(yè)的同時，也是為了實現(xiàn)人生價值與社會價值的最大統(tǒng)一。同樣的邏輯，做企業(yè)也有三種層次，那種全力去追求和實現(xiàn)企業(yè)價值和社會價值相統(tǒng)一的企業(yè)，一定會走得更遠(yuǎn)。

縱觀來路，我們在董事長倡導(dǎo)的“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化”指引下，強化社會責(zé)任意識，積極踐行社會責(zé)任，在塑造萬達良好社會形象的同時，推動社會變得更加美好。